各市、縣建筑業(yè)協(xié)會、各會員單位、相關(guān)建筑企業(yè)：

2020年7月29日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)了《工程造價改革工作方案》（建辦標(biāo)〔2020〕38號）。方案中明確提出了修訂清單計價規(guī)范的指導(dǎo)方向，優(yōu)化概算定額，取消最高投標(biāo)限價按定額計價的規(guī)定，逐步停止發(fā)布預(yù)算定額等一系列核心點。建設(shè)工程項目的投標(biāo)報價、計量計價、結(jié)算工作將迎來巨大變革。同時，建筑工程項目規(guī)模也在不斷擴大，工程建設(shè)難度和施工風(fēng)險也在不斷增加。

從管理實際執(zhí)行角度來說，建筑工程規(guī)模的擴大、施工復(fù)雜程度的增加、多行業(yè)多業(yè)態(tài)的需求呈現(xiàn)、建筑施工人機料具成本的增加、國家相關(guān)管控政策的頻繁出臺等特點，增加了工程造價管控的難度。

對于建筑企業(yè)來說，若想實現(xiàn)預(yù)期效益目標(biāo)，就必須要不斷強化工程建設(shè)的造價控制與過程管理。因此，目前施工企業(yè)就要想方設(shè)法、集思廣益、多措并舉，嚴(yán)格控制造價費用，做好施工過程監(jiān)管，防范工程承建風(fēng)險，并做好費用清收結(jié)算。施工企業(yè)只要將每個階段的建設(shè)成本控制在合理范圍內(nèi)，最終工程總成本必定會相應(yīng)減少，工程效益自然會明顯增加。

那么，承發(fā)包雙方如何在造價層面做到精準(zhǔn)防控？

建設(shè)施工項目如何做好各關(guān)鍵環(huán)節(jié)與核心流程造價控制？

建設(shè)施工單位如何規(guī)避生產(chǎn)建設(shè)過程中不必要的損失？

項目建設(shè)各參與方如何在產(chǎn)生糾紛后做到有效、高效處理？

圍繞以上問題和造價管控相關(guān)核心知識點，我會聯(lián)合北京中建政研咨詢中心定于9月23-25日在合肥市舉辦“住建部《工程造價改革工作方案》背景下建設(shè)工程項目精準(zhǔn)施工控價與結(jié)算專題培訓(xùn)班”，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、授課師資

賈老師: 中建政研特聘專家，博士，教授；《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》主要起草人，《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》主要審查人。兼任中國建筑業(yè)協(xié)會理事、中國建筑業(yè)協(xié)會建筑技術(shù)專家委員會委員、中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會常務(wù)理事、中建協(xié)工程項目管理委員會專家辦公室副主任、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部戰(zhàn)略發(fā)展專家委員會專家、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會理事。

竇老師：中建政研專家委員會委員，高級工程師;從事項目工程建設(shè)管理、招投標(biāo)、概預(yù)算、計劃合同及審計工作;參與評審重點工程建設(shè)項目，復(fù)審項目投資、結(jié)算審計近100余項。山東政府采購、建設(shè)工程 、公共資源綜合評標(biāo)評審專家。

二、課程內(nèi)容

1.住建部《工程造價改革工作方案》的主要內(nèi)容分析

2.企業(yè)如何應(yīng)對未來造價市場的改革，與時俱進

3.工程量變更包干措施項目費調(diào)整

4.臨設(shè)的布局、塔吊臺數(shù)、挖土方式、鋼筋搭接方式造價問題

5.人工浮動工資、議價項目、材料價格造價問題

6.設(shè)計變更導(dǎo)致綜合單價重新確定問題

7.倒運、人員和機具的調(diào)遷等損失造價問題

8.工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度造價問題

9.調(diào)減或取消項目造價問題

10.工程變更、工期和價款調(diào)整造價問題

11.工期被拖太久造價問題

12.合同無效調(diào)整固定價款

13.結(jié)算發(fā)票不規(guī)范造價問題

14.臨時用地、材料造價問題

15.惡劣天氣工期順延造價問題

16.通道、涵洞造價問題

17.項目前景不好工期無限延長造價問題

18.建設(shè)工程久拖不結(jié)問題

19.可研估算立項與結(jié)算超限額問題

20.甲供材造價合同取費基數(shù)問題

21.無效施工合同中“企業(yè)管理費”、“利潤”、“規(guī)費”問題

22.分包未簽施工合同結(jié)算問題

23.情勢變更、顯失公平、重大誤解、無限風(fēng)險問題

24.工期索賠、費用索賠與利潤索賠問題

25.實際施工人索要工程款發(fā)票問題

26.已竣工項目，不驗收、不結(jié)算問題

27.先施工后簽合同造價問題

28.信息價計算主材價格造價問題

29.隱蔽工程造價問題

30.與現(xiàn)場不符無法施工造價問題

31.原設(shè)計標(biāo)高處無安裝位置

32.原設(shè)計未預(yù)料到的具體情況

33.暫估價高報造價問題

34.招標(biāo)控制價項目特征描述不完整或與工程規(guī)范要求不符

35.招標(biāo)控制價綜合單價不統(tǒng)一或偏離市場價問題   

36.招標(biāo)控制價組價明細絮凝劑

37.招標(biāo)清單、投標(biāo)清單、招標(biāo)控制價組價明細不致問題

38.護坡塌方造價問題

39.基礎(chǔ)截樁高度超過設(shè)計預(yù)留高度造價問題

40.基坑邊坡塌方嚴(yán)重，打木樁進行邊坡加固造價問題

41.不平衡報價問題

42.材料、門窗、防水，暫估價招標(biāo)問題

43.初步設(shè)計發(fā)包與結(jié)算完不成概算量扣款問題

44.措施費包干，紅線外措施費調(diào)整

45.對于施工措施項目沒有設(shè)計圖紙，如何考慮該費用

46.二次報價問題

47.二次植筋費、高支模費問題

48.混合逾期，材料調(diào)價差

49.降效費、趕工措施費如何計算比較合理

50.清單計價模式下暫估價問題

51.清單招標(biāo)、費率招標(biāo)中的臨時措施費問題

52.設(shè)計圖紙與招標(biāo)工程量清單不一致問題

53.施工過程核價問題

54.施工總承包（單價包干）項目中標(biāo)了，暫未簽訂合同，現(xiàn)發(fā)現(xiàn)中標(biāo)價格低于市場價，如何處理

55.實際施工與設(shè)計圖紙不一致，結(jié)算如何調(diào)整

56.圖紙與現(xiàn)場標(biāo)高不一致，投標(biāo)答疑與報價風(fēng)險

57.延期期間能否調(diào)整合同約定的調(diào)差權(quán)重

58.延期期間能否增加管理費？是否增加管理費與延期時間關(guān)系？如如何增加管理費，計算標(biāo)準(zhǔn)如何？

59.有初步設(shè)計和財評審定概算，采用報下浮率并填報概算清單的方式

60.在合同里約定條款，限制太離譜的不平衡報價

61.暫列金漏傳問題

62.招標(biāo)工程設(shè)計圖紙標(biāo)明按“二次設(shè)計”、“深化設(shè)計”等字眼的，如何考慮該費用

63.招標(biāo)控制價，措施費漏項

三、參會對象

  建設(shè)行政主管部門、工程建設(shè)企業(yè)（工程承包、建筑施工、工程項目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、工程造價、招標(biāo)代理等）負責(zé)人、法務(wù)總監(jiān)、總工程師，項目管理、市場開發(fā)、合同管理、成本管理等中高級管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線經(jīng)理人等。

四、培訓(xùn)時間、地點

培訓(xùn)時間：2020年9月23日—25日（23日全天報到） 

培訓(xùn)地點：合肥洪武大酒店

酒店地址：合肥市包河區(qū)繁華大道19號

五、培訓(xùn)費用

1.收費標(biāo)準(zhǔn)：

費用：1500元/人（含培訓(xùn)費、培訓(xùn)期間餐費），食宿統(tǒng)一安排，住宿自理。

報名單位可免費參加中建政研企業(yè)大學(xué)一個月在線學(xué)習(xí)（不限主題和人員）。

2.繳費方式：會議現(xiàn)場收費，可現(xiàn)金、刷卡、微信、支付寶。

六、報名方式

請參會人員按要求認真填寫報名表（附后），以郵件形式于9月19日前傳至?xí)��?wù)組郵箱。

電  話：0551-62879138  13966789079  13146892696

聯(lián)系人：許曉慶

郵  箱：1343548194@qq.com

需要繼續(xù)教育課時證的學(xué)員，報名時請攜帶一張兩寸證件照，已有我會繼續(xù)教育證的學(xué)員請直接攜帶證書報名。

附件：報名回執(zhí)表                       

2020年8月20日